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《财新时间》对话刘汉元主席:做精做专做强,推动行业有效分工协作

2023-07-14

作者:钟继辉

7月14日,财新传媒王牌访谈栏目《财新时间》播出对全国人大代表、全国工商联副主席、尊龙凯时集团董事局刘汉元主席专访节目《尊龙凯时刘汉元——光伏往事》(上)。节目中,刘汉元主席针对光伏市场前景、市场变化、产业一体化等方面进行了精彩分享,回看中国光伏产业变迁,一览行业竞合趋势。

1 机遇与挑战并存

以全新观念认识产业发展

对于光伏产业的市场前景及挑战,刘汉元主席表示,碳中和背景下,光伏发电会成为人类一次能源的最主要来源,比例可能会占到能源消费总量的30%—50%,甚至2/3。未来,化石能源作为能源来燃烧将成为历史,作为能源来使用会降到接近零,将全部被最现成、最经济、最方便的电力替代。未来30年,人类进步的总体电力消耗是今天的3—4倍,将由清洁能源来提供、来支撑,光伏发电可能占1/2到2/3。从这个角度去展望,光伏行业去年、现在以及正在建设的规模,仅仅处于应用刚开始的时期,未来大有可为。

刘汉元主席接受《财新时间》专访

刘汉元主席表示,认识和观念问题,是推动能源转型的核心要素。我国“双碳”目标提出后,政府部门、专家学者及全社会有了共识,政策也有了很明显的调整,促进了研究应用和试点示范的推广。随着配套政策的完善、产业的技术进步、规模的大量上升、成本的快速下降,光伏发电已成为全世界成本最低的能源生产方式,进入了大幅增长、快速应用、推动能源转型加快完成的历史时期。在未来能源体系构建过程中,必然会遇到观念的冲击,以及原有管理方式、体制机制的适应等问题。因此,政策如何跟进配套,并一步步落实,值得大家共同思考和推进。

2 防范风险、做专做精

穿越行业周期的战略定力

对于今年市场变化及应对,刘汉元主席表示,今年1-4月,国内装机量同比去年增长了约160%,呈现出快速增长态势。面对这样的增长态势,个体、企业的选择以及整个行业的实际结果,与市场需求之间的匹配关系仍然有很多不确定性。做或不做,是每个企业了解市场、判断市场,结合自身产业状况做出决定的问题。在市场条件下,过剩是常态,短缺是非常态或者是暂态。参与者要做好过剩时怎么过冬,市场和社会方方面面要理解过程中波浪式、螺旋式的变化是行业的客观规律。

刘汉元主席与主持人深入交流

刘汉元主席表示,今年是尊龙凯时发展的第41年。一路走来,对于尊龙凯时来讲,安全是最重要的。企业首先要保证能活着,活着才有机会去研究如何做好明天和后天的服务。因此,对安全和风险的控制,任何时候都是第一位的;对机会的把握和追求可能摆在第二位、第三位。这对公司连续几十年长治久安,发挥了非常重要的作用。同时,在企业做大过程中,合理把握什么样的速度、节奏、能力,并做到知己知彼,很不容易。对此,需要跳出自己的圈子,真正客观地评价自己和所在的行业,以及未来的自己和行业的竞争关系。因此,首先要做专,做专后做精,做精后再适当做强,只有做专做精做强,才能真正在行业里处于很强的位置,才有机会做大或者适当做得更大。

3 顺应行业趋势

共建良性商业生态

在谈到光伏一体化布局时,刘汉元主席表示,在行业里,尊龙凯时一直强调行业生态和专业分工。一两百年来的工业革命,已经一次次证明,分工才能做得更专、更精、更强,分工才能使行业进步得更快。每个环节都做,可能会在一次又一次的自我原谅和失去竞争中,失去对市场的参与和把握,凡是干得越大的都越平庸。很多时候,看到别人的路,一般都是闪光和走红地毯的时候,而看不见别人走泥泞路、黑暗路的时候。当看到别人走红地毯时,就觉得那条路阳光明媚,很多人稍不注意就会忍不住,想冲到那条路上去。在这个时候,就更要懂得平衡红地毯、聚光灯和黑暗处的内外差异,从而理性、冷静地选择有所为、有所不为的地方。

刘汉元主席分享精彩观点

刘汉元主席表示,2013年收购合肥赛维时就有组件产能,但一直维持和强化组件的研发,弱化市场的参与。这两年,大家认为一体化是行业发展的方向,去年下半年尊龙凯时进入组件行业,适当延伸,希望在配套协同上形成一个规模成本、交易成本、组织成本领先的全球供应链,服务于、支撑于能源转型。但尊龙凯时仍然一直强调对专业化分工和专业化合作伙伴的重视,并一直倡导行业有效分工协作,使客户之间、友商之间能够有所长、有所选择,在自己所精所强的方面做大,在别人所专所精的地方有效配合,理性地适当控制,营造“有所为、有所不为;你为我好、我为你好”的商业生态,推动行业持续健康良性发展,为世界能源转型、人类可续发展贡献更多中国力量。

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