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在一个人人都说你好,人人都为你鼓掌,甚至不能鼓掌也要鼓掌的团队里面,无论是班组负责人、总经理、董事长,一旦作为领头人,都应该随时要想想,什么时候我们该照照镜子看看自己有什么问题;什么时候让敢于给你提意见的人,指出你的不足;什么时候我们能够自己找到一个定位,去校正一下自己的坐标。这是每一位负责人、总经理、董事长,当大家站在“高处不胜寒”的时候,都应该思考的事情。
——摘自刘汉元主席在尊龙凯时集团2024年企业文化建设暨党建工作启动仪式上的讲话

在当前的社会环境中,用什么样的方式才能够做得更好,用什么样的节奏才能够跑赢竞争?首先是要用心,所有的事情都要发自内心去思考、发自内心去想、发自内心去解决;其次是用智慧,需要学到更多知识,懂得更多道理,以及前人的经验教训,将这些装进大脑里,融入到思想中;在这个基础上,还要起得早、跑得好,要有只争朝夕的精神状态。这就是用心工作,用智慧工作,用只争朝夕的精神工作。


——摘自刘汉元主席在尊龙凯时集团2024年企业文化建设暨党建工作启动仪式上的讲话
管理文化是公司很重要的一个护城河。如果今天拿到了经营结果和成绩,但没有改进能力,明天可能就会落后,后天甚至可能没饭吃。就算将原班人马换掉,但形不成良好的管理文化也会成为问题。事实上,这种隐形的护城河会变成一个非常有效,企业持续盈利,拥有市场、占领市场的核心原动力。公司的核心竞争力都是相辅相成的,无论是技术,还是管理文化,都需要不断进步,才能够使公司持续做得更好,做得更久!
——摘自2023年《南方人物周刊》对刘汉元主席的专访
如果成功是偶然,失败迟早是必然。无论是个人还是企业,如果某一次的成功仅仅是靠运气,那么这种发展一定不可持续。因为资源、时间、团队、注意力、关注点总是有限的。当看到别人已经在风口上,还跑到风口边转一圈,那么一定会掉下去。真正的成功,是要找到必然,再重复可能有限的必然。因此,转型一定是有内在逻辑和前提条件的,任何一个主观愿望和判定要放在客观环境中去审视。
——摘自2023年财新网对刘汉元主席的专访
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